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Manager une équipe de proximité

14h (2 jours)

Objectifs :

1

Pédagogiques


  • Définir les règles de fonctionnement.

  • Fixer des objectifs pertinents.

  • Adapter son mode de management aux différentes situations.

  • Organiser la délégation.

  • Renforcer l’autonomie de l’équipe.

  • Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.

Opérationnels


  • Développer son management au travail et dans son quotidien

  • Analyser et activer les bon leviers de croissances 

  • Accroitre l'estime professionnel et personnel 

  • Renforcer l'autonomie de l'équipe

  • Faire face aux situations difficiles. Gérer les conflits.

2

3

D'impact


  • Développer l’estime de soi dans un but d’acceptation total

  • Faire face aux situations stressantes et imprévus du quotidien

  • Connaître et dépasser les capacités, potentialités, freins et limites des membres de l'équipes

  • Adapter son management en fonction de la personne et de la situation 

Programme :

Prise de contact et évaluation des compétences du stagiaire


  • 1er diagnostic pour faire le point et apprendre à se connaitre

  •  Identifier les attentes, qu'est-ce que j'attends de moi et de la formation ?

  • Les 1ers outils pour me recentrer

1)  Première classe virtuelle (3 heures) 

  • Assumer son identité de manager et clarifier sa mission.

  • Définir un cadre de travail commun : les règles du jeu.

  • Identifier ses styles de management préférentiels.

  • Repérer ses points forts et ses points d'amélioration.

  • Adapter ses pratiques managériales aux caractéristiques de l'équipes et aux niveaux d'autonomie.

Travaux pratiques : Mise en situation

Autodiagnostic et brainstorming : chaque participant comprend son propre rapport au stress

2)  Deuxième classe virtuelle (3 heures)

  • Identifier les mécanismes de la motivation individuelle et collective.

  • Formuler les objectifs opérationnels.

  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.

  • Mesurer les impacts sur la performance de l'équipe.

  • Planifier le suivi des résultats.

Travaux pratiques : Mise en situation

Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.

3)  Troisième classe virtuelle (3 heures)

  • Pratiquer des délégations responsabilisantes.

  • Structurer la démarche : les 4 étapes.

  • Mener l'entretien de délégation.

  • Faire face aux situations délicates et traiter les erreurs.

Travaux pratiques : Mise en situation


4)  Activité(s) individuelle(s) d'entraînement

  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

  • Un module d'entraînement : "Donner du feedback positif".

Travaux pratiques : Mise en situation

Autodiagnostic et recherche de solutions personnalisées.


Les points forts de la formation :

  • Formateurs expert en développement personnel et professionnel

  • Documentation digitale sur téléphone.

  • Formation avec apports théoriques et pratiques

  • Possibilité de réaliser la formation en distanciel.

  • Formation complète et personnalisé.

  • Suivi avant/pendant/après formation.c

Accessibilité et pré-requis :

  • Tout public

  • Aucune connaissance particulière

  • Vous avez un besoin spécifique d’accessibilité ? Contactez notre centre à l’adresse suivante contact@lesoleildutao.com , pour étudier au mieux votre demande et sa faisabilité

Compétences du formateur :

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Modalités d'évaluation :

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval à « l’oral » pour valider les compétences acquises.

Tarifs :

Inter-entreprise (base 5P)

(4 pers. Min - 12 pers. Max) : 253,00 € / personne


Intra-Entreprise 

(4 pers. Min - 12 pers. Max) : 1 265,00 € / groupe


Individuelle : 1 265,00 € / personne


Les tarifs peuvent être adaptés selon les besoins concrets –
le paiement peut-être réalisé en plusieurs fois. Selon les CDG
Exonération de TVA au titre de l’article 261-4-4a du CGI

Indicateur de formation :

En tant que nouvel entrant sur le marché de la formation au sens des critère Qualiopi du fait de la création de mon organisme récente, que mes activités étaient jusque là en sous-traitance d’un autre organisme de formation, je n’ai pas de statistiques à ce jour. Les indicateurs seront actualisés au fil des accompagnements tous les 3 mois.


  • Taux de satisfaction stagiaire : 100%

  • Taux de satisfaction entreprise ou financeur : 0

  • Nombre de stagiaires : en cours d’action – Ayant terminé leur action : 0

  • Taux d’interruption : 0 – Taux d’abandon : 0

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